El éxito de las organizaciones modernas en un ambiente de negocios dinámico y competitivo es cada vez más el resultado de una administración realmente eficaz de los recursos humanos. La estructura, la tecnología y los recursos financieros y materiales contribuyen sobremanera a la rentabilidad y la sustentabilidad de las organizaciones, pero son solo aspectos físicos que deben ser administrados con inteligencia por las personas, que constituyen el elemento que vivifica y da dirección a cualquier organización. Si, el factor es que realmente constituye el elemento dinámico y emprendedor de las organizaciones son las personas.
La calidad de los empleados de una organización, sus conocimientos habilidades y competencias, su entusiasmo y satisfacción con que desarrollan sus actividades, así como su sentido de iniciativa para generar valor y riqueza, tiene un fuerte impacto a la productividad y rentabilidad de la organización.
Las personas hacen la diferencia en un ambiente de negocios competitivo debido a que los recursos humanos constituyen el elemento crítico en cada componente de la organización. En este orden de ideas, la administración eficaz del área de Recursos Humanos se basa en la responsabilidad de cada líder o gerente de cada área funcional de la organización.
La administración de recursos humanos es una responsabilidad administrativa y gerencial, esto es, de línea, aunque sea básicamente una función de staff. De esta manera, cualquiera que sea el área funcional elegida, el administrador necesariamente debe tener una visión clara de cómo enfrentar los asuntos relacionados con las personas, saber alinear los objetivos personales con los objetivos organizacionales y obtener una perspectiva amplia del área de Recursos Humanos para alcanzar su éxito profesional y conducir a la organización hacia la excelencia, la competitividad y la sustentabilidad.

Parte 1. Interacción entre personas y organizaciones.
Parte 2. El sistema de administración de recursos humanos.
Parte 3. Subsistema de provisión de recursos humanos.
Parte 4. Subsistema de organización de recursos humanos.
Parte 5. Subsistema de mantenimiento de recursos humanos.
Parte 6. Subsistema de desarrollo de recursos humanos.
Parte 7. Subsistema de auditoria de recursos humanos.