GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (GUÍA DEL PMBOK)

Autor: Project Management Institute
Editorial:PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
# Páginas:589 páginas
Dimensiones:30 x 21 cm
Empaste: Rústico
Idioma(s):Español
Código ISBN: 9781628250091
Precio: S/ 0.00
Edición: 5ta. Año: 2013
Disponibilidad:Agotado
La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) –Quinta Edición refleja la colaboración y los conocimientos de los directores de proyecto en ejercicio de su profesión, y proporciona los fundamentos para la dirección de proyectos dado que se aplican a una gran diversidad de proyectos. Este estándar reconocido internacionalmente proporciona a los directores de proyecto las herramientas esenciales para poner en práctica la dirección de proyectos y entregar resultados organizacionales.

TABLA DE CONTENIDOS

 

1. INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................... 1

 

1.1 Propósito de la Guía del PMBOK

®

........................................................................... 2

 

1.2 ¿Qué es un Proyecto? ................................................................................................. 3

 

1.2.1. Relaciones entre Portafolios, Programas y Proyectos ................................. 4

 

1.3 ¿Qué es la Dirección de Proyectos? .......................................................................... 5

 

1.4 Relaciones entre Dirección de Portafolios, Dirección de Programas,

 

Dirección de Proyectos y Dirección Organizacional de Proyectos ........................... 7

 

1.4.1 Dirección de Programas ................................................................................ 9

 

1.4.2 Dirección de Portafolios ................................................................................. 9

 

1.4.3 Proyectos y Planificación Estratégica ......................................................... 10

 

1.4.4 Oficina de Dirección de Proyectos............................................................... 11

 

1.5 Relación entre Dirección de Proyectos, Gestión de las Operaciones

 

y Estrategia Organizacional ..................................................................................... 12

 

1.5.1 Gestión de las Operaciones y Dirección de Proyectos................................ 12

 

1.5.2 Organizaciones y Dirección de Proyectos ................................................... 14

 

1.6 Valor del Negocio...................................................................................................... 15

 

1.7 Rol del Director del Proyecto ................................................................................... 16

 

1.7.1 Responsabilidades y Competencias del Director del Proyecto .................. 17

 

1.7.2 Habilidades Interpersonales de un Director de Proyecto ........................... 17

 

1.8 Fundamentos para la Dirección de Proyectos......................................................... 18

 

2. INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO ............................. 19

 

2.1 Influencia de la Organización en la Dirección de Proyectos .................................. 20

 

2.1.1 Culturas y Estilos de Organización .............................................................. 20

 

2.1.2 Comunicaciones en la Organización ........................................................... 21

 

2.1.3 Estructuras de la Organización ................................................................... 21

 

2.1.4 Activos de los Procesos de la Organización ............................................... 27

 

2.1.5 Factores Ambientales de la Empresa .......................................................... 29

 

2.2 Interesados y Gobierno del Proyecto ....................................................................... 30

2.2.1 Interesados del Proyecto ............................................................................. 30

 

2.2.2 Gobernabilidad del Proyecto........................................................................ 34

 

2.2.3 Éxito del Proyecto......................................................................................... 35

 

2.3 Equipo del Proyecto .................................................................................................. 35

 

2.3.1 Composición de los Equipos de Proyecto ................................................... 37

 

2.4 Ciclo de Vida del Proyecto ........................................................................................ 38

 

2.4.1 Características del Ciclo de Vida del Proyecto ........................................... 38

 

2.4.2 Fases del Proyecto ....................................................................................... 41

 

3. PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS .................................................................. 47

 

3.1 Interacciones Comunes entre los Procesos de la Dirección de Proyectos ............ 50

 

3.2 Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos.................................................. 52

 

3.3 Grupo de Procesos de Inicio .................................................................................... 54

 

3.4 Grupo de Procesos de Planificación ........................................................................ 55

 

3.5 Grupo de Procesos de Ejecución.............................................................................. 56

 

3.6 Grupo de Procesos de Monitoreo y Control ............................................................. 57

 

3.7 Grupo de Procesos de Cierre.................................................................................... 57

 

3.8 Información del Proyecto ......................................................................................... 58

 

3.9 El Rol de las Áreas de Conocimiento ....................................................................... 60

 

4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO.................................................................. 63

 

4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto ................................................... 66

 

4.1.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: Entradas....................... 68

 

4.1.2 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto:

 

Herramientas y Técnicas ............................................................................. 71

 

4.1.3 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: Salidas ......................... 71

 

4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto ................................................. 72

 

4.2.1 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto: Entradas .................... 74

 

4.2.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto:

 

Herramientas y Técnicas ...................................................................................... 76

 

4.2.3 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto: Salidas ....................... 76

4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto .............................................................. 79

 

4.3.1 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto: Entradas ................................. 82

 

4.3.2 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto: Herramientas y Técnicas ....... 83

 

4.3.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto: Salidas.................................... 84

 

4.4 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto....................................................... 86

 

4.4.1 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto: Entradas.......................... 88

 

4.4.2 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto:

 

Herramientas y Técnicas ............................................................................. 91

 

4.4.3 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto: Salidas ............................ 92

 

4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios ............................................................... 94

 

4.5.1 Realizar el Control Integrado de Cambios: Entradas .................................. 97

 

4.5.2 Realizar el Control Integrado de Cambios: Herramientas y Técnicas ........ 98

 

4.5.3 Realizar el Control Integrado de Cambios: Salidas..................................... 99

 

4.6 Cerrar el Proyecto o Fase ....................................................................................... 100

 

4.6.1 Cerrar el Proyecto o Fase: Entradas .......................................................... 102

 

4.6.2 Cerrar el Proyecto o Fase: Herramientas y Técnicas ................................ 102

 

4.6.3 Cerrar el Proyecto o Fase: Salidas ............................................................. 103

 

5. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO .......................................................................... 105

 

5.1 Planificar la Gestión del Alcance ........................................................................... 107

 

5.1. 1 Planificar la Gestión del Alcance: Entradas ............................................. 108

 

5.1.2 Planificar la Gestión del Alcance: Herramientas y Técnicas .................... 109

 

5.1.3 Planificar la Gestión del Alcance: Salidas................................................. 109

 

5.2 Recopilar Requisitos .............................................................................................. 110

 

5.2.1 Recopilar Requisitos: Entradas.................................................................. 113

 

5.2.2 Recopilar Requisitos: Herramientas y Técnicas ....................................... 114

 

5.2.3 Recopilar Requisitos: Salidas .................................................................... 117

 

5.3 Definir el Alcance ................................................................................................... 120

 

5.3.1 Definir el Alcance: Entradas ...................................................................... 121

 

5.3.2 Definir el Alcance: Herramientas y Técnicas ............................................ 122

 

5.3.3 Definir el Alcance: Salidas ......................................................................... 123

 

5.4 Crear la EDT/WBS ................................................................................................... 125

 

5.4.1 Crear la EDT/WBS: Entradas ...................................................................... 127

 

5.4.2 Crear la EDT/WBS: Herramientas y Técnicas ............................................ 128

 

5.4. 3 Crear la EDT/WBS: Salidas ........................................................................ 131

 

5.5 Validar el Alcance ................................................................................................... 133

 

5.5.1 Validar el Alcance: Entradas ...................................................................... 134

 

5.5.2 Validar el Alcance: Herramientas y Técnicas............................................ 135

 

5.5. 3 Validar el Alcance: Salidas........................................................................ 135

 

5.6 Controlar el Alcance ............................................................................................... 136

 

5.6.1 Controlar el Alcance: Entradas .................................................................. 138

 

5.6.2 Controlar el Alcance: Herramientas y Técnicas ........................................ 139

 

5.6.3 Controlar el Alcance: Salidas..................................................................... 139

 

6. GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO ............................................................................ 141

 

6.1 Planificar la Gestión del Cronograma .................................................................... 145

 

6.1.1 Planificar la Gestión del Cronograma: Entradas ....................................... 146

 

6.1.2 Planificar la Gestión del Cronograma: Herramientas y Técnicas ............. 147