Agradecimientos
Prólogo
¿A quién va dirigido este libro?
Resumen del libro
Presentación
Idea guía
Capítulo 1
Valor personas
1.1 Guiar la idea
1.2 Hacia un modelo
1.3 Empezar a actuar
1.4 Un salto cualitativo
1.5 Buscar el compromiso
1.6 Trabajar feliz
1.7 Capitalizar el factor humano
Capítulo 2
Valor trabajo
2.1 Decisiones con consecuencias
2.2 Un asunto muy serio
Función de supervivencia
Función contributiva
Función inclusiva
Función de realización
Función de activación automática
2.3 Un derecho en crisis
Capítulo 3
Un asunto que va de personas
3.1 De personas irrepetibles
3.2 De personas capaces
3.3 De personas con talento
3.4 De personas con conciencia
Capítulo 4
Valor valores
4.1 El germen de la complicidad
4.2 La formulación cultural
4.3 El estilo que nos caracteriza
4.4 Abiertos al futuro
4.5 Renovación y cambio
Documentar los cambios
Comunicar hacia dentro
Comunicar al exterior
Difundir nuestro mensaje entre los particulares
Amplificar el lema fuerza
Difundir nuestro mensaje a la sociedad
Difundir nuestro mensaje por La Red
4.6 Fortalecerse
Capítulo 5
Atraer valor
5.1 Interesar para captar
5.2 Informarse para acertar
Perfil de requerimientos
Perfil competencial
5.3 Buscar donde hay que buscar
5.4 Un reclamo, tres objetivos
Crear marca
Atraer
Autodescartar
5.5 Gestión de respuestas
Anuncios ciegos
Anuncios nominativos
Respuestas estándar
Respuestas personalizadas
Respuestas masivas
Función orientadora
Capítulo 6
Personas idóneas
6.1 Zapatero a tus zapatos
6.2 Ahorrarse problemas
6.3 Tres llaves
6.4 Interesar
Alerta o detección de una necesidad
Análisis de la necesidad
Adaptación y conformación de la oferta
Difusión del reclamo
Fuentes internas
Fuentes externas
Obtención de respuestas
Prefiltrado o depuración de respuestas
6.5 Nos interesa
Toma de contacto
Pruebas psicotécnicas
Otras técnicas
Entrevista en profundidad
Obtención y examen de referencias
Conformación de ternas
Presentación y promoción de candidatos
6.6 Nos interesamos
Seguimiento y validación de resultados
Capítulo 7
Hacer para hacer hacer
7.1 Crear lazos
Networking
Portales para el reclutamiento de directivos
Headhunters
Interim Manager
Vivero de directivos
7.2 Crear capacidades
7.3 Crear talento
7.4 Crear horizontes
El papel de los tutores
Ficha personal
Capítulo 8
Acoger para integrar
8.1 La magia de las palabras
8.2 Hacer empresa
8.3 Agenda de iniciación
Desarrollo de la actividad
Actividades complementarias
Capítulo 9
Informar para influir
9.1 Edificar el diálogo
9.2 Poner en valor la información
9.3 Definir el formato informativo
9.4 Establecer criterios
9.5 Organizar la información
Capítulo 10
Informarse para movilizar
10.1 Medir para objetivizar
10.2 Encuadrar la realidad
10.3 Entender las necesidades
10.4 Escuchar para reformular
Capítulo 11
Empezar a comunicar
11.1 Una función de construcción
11.2 Averiguando la importancia
11.3 Fijando principios
11.4 Regulando procesos
11.5 Creando bases
11.6 Un paso más
Epílogo
Referencias bibliográficas y bibliografía