Este libro no pretende ser otro más de Gestión de Proyectos basado en la guía PMBOCK del Project Management Institute. Con el libro se pretende mostrar a los lectores métodos y técnicas adicionales que minimicen los problemas clásicos que se dan en los proyectos en plazos, costes y desviaciones en el alcance de los mismos. Es muy común utilizar modelos matemáticos en la planificación de los proyectos (Pert, Precedencias...) sin tener en cuenta que dichos modelos no contemplan factores de comportamiento de los equipos de proyecto, organizaciones, clientes, así como, factores como estrategia, competitividad y productividad. 

Otro punto importante es el desmesurado alcance de los proyectos con prestaciones y funcionalidades por los que los clientes no pagarían. Es cierto que, ante esta situación, los retrasos y los incrementos de costes provocan la reducción del alcance con los lógicos problemas que ello conlleva. El objetivo del autor consiste en proporcionar, al amable lector, un marco y unos métodos para conseguir que sus proyectos sean más eficaces y más eficientes, que entreguen bienes y servicios con mayor calidad desde la perspectiva del cliente, así como, cumplir y reducir los pla¬zos en las entregas. 

ntroducción 

Capítulo 1 

Visión general de los proyectos y su gestión

1.1. El mundo de los proyectos

1.2. Ejemplos de grandes fracasos en los proyectos

1.3. Pero, ¿por qué fallan los proyectos?

1.4. Palabras clave

Capítulo 2 

El COEP de la empresa

2.1. Cultura de empresa

2.2. Organización

2.3. Entorno 

2.4. Personas 

Capítulo 3 

Tendencias en la gestión de proyectos 

3.1. PMI (Project Management Institute)

3.2. Teoría de restricciones (TOC) y cadena crítica (CCPM) 

3.3. Six Sigma

3.4. Lean Project Management (LPM) 

Capítulo 4 

Cambio de paradigma

4.1. Reflexión sobre la teoría de las restricciones

4.2. TOC y los proyectos

4.2.1. Viejos vicios en los proyectos

4.2.2. Los cinco pasos de TOC en los proyectos

4.3. Gestión de la cadena crítica (CCPM)

4.3.1. Sistemática de la cadena crítica

4.4. Gestión de los buffers

4.5. Tamaño del buffer del proyecto 

4.6. Buffer de recursos críticos 

Capítulo 5 

El dilema del alcance del proyecto y el pensamiento lean 

5.1. Problemas con el alcance del proyecto

5.2. Ejemplo en proyectos de tecnologías de la información 

5.3. El concepto de Lean y su expansión 

5.4. Conseguir proyectos Lean (LPM)

5.5. Combinar LPM con CCPM 

Capítulo 6

Los recursos humanos y la resistencia al cambio 

6.1. Resistencia al cambio

6.2. Tipología de los profesionales que se resisten al cambio 

6.3. Formación de los responsables de proyectos

Capítulo 7 

Un horizonte más fiable

7.1. Liderar un proyecto

7.2. Distribuir responsabilidades

7.3. Incrementar la productividad

Bibliografía