ANÁLISIS SECTORIAL Y COMPETITIVIDAD

Autor: Benjamín Betancourt G.
Editorial:ECOE
# Páginas:261 páginas
Dimensiones:24 x 17 cm
Empaste: Rústico
Idioma(s):Español
Código ISBN: 9789586487306
Precio: S/ 87.00
Edición: 1  Año: 2014
Disponibilidad:En Stock
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Análisis sectorial y competitividad estructura, desde un enfoque teórico-práctico, la manera como se debe abordar un sector económico y su competitividad. La obra presenta, además, principios básicos, soporte teórico, apoyo metodológico y la aplicación práctica para llevar a cabo el análisis de un sector (industrial) y su competitividad. El conocimiento y el entendimiento de elementos que constituyen el fundamento de la estrategia competitiva, contribuyen significativamente a la toma de decisiones y aportan al desarrollo de competencias que faciliten a los estrategas empresariales la formulación e implementación de estrategias exitosas para la supervivencia de sus organizaciones.

 

Este análisis servirá para el desarrollo de un proceso estratégico dinámico, desde la óptica de la relación de pertenencia de la empresa con el sector objeto de estudio, permitiendo estructurar, así, su estrategia competitiva.

Prolegómeno

Contexto histórico de la competitividad sectorial

1. Los inicios

2. Evolución y transformación del pensamiento capitalista

3. Referente histórico de la competitividad

4. La empresa en la economía global

 

Capítulo 1

Análisis Sectorial Modelos Conceptuales

 

1.1 El sector

1.2 Análisis sectorial o de la industria

1.2.1. Utilización del análisis sectorial

1.3 Elementos de estudio en el Análisis Sectorial

1.4 Los estudios de competitividad

1.5 Formas de medición de la competitividad internacional

 

Capítulo 2

Análisis sectorial y patrones de competitividad

 

2.1 La dirección estratégica

2.2 Teoría de la organización industrial o economía industrial

2.3 El marco de las fuerzas competitivas

2.4 Conflicto estratégico

2.5 Dependencia de recursos

2.6 La competitividad

2.7 El juicio de Krugman

2.8 El aporte de Michael Porter

 

Capítulo 3

Metodología para el estudio del sector

 

3.1 Importancia del análisis del sector

3.2 Proceso de análisis de sectores competitivos

3.2.2. Caracterización del sector

3.2.3. Objetos de estudio e instrumentos metodológicos

3.3 Actividades de investigación en el estudio del sector

 

Capítulo 4

Análisis del ambiente competitivo

 

4.1 El diamante competitivo

4.2 La plataforma regional – urbana

4.3 Analizando las estrategias

4.4 Ejemplos

 

Capítulo 5

Análisis de la estructura del sector

 

5.1 Las cinco fuerzas competitivas

5.2 Ejemplo de perfil competitivo del sector

 

Capítulo 6

Benchmarking Competitivo

 

6.1 ¿Qué es Benchmarking o referenciación?

6.2 Proceso de Investigación

6.3 Metodología para elaborar un estudio de benchmarking

6.4 Ejemplo

6.5 Notas Finales

6.6 Papeles de Trabajo

 

Capítulo 7

Cadena de valor

 

7.1 Concepto de valor

7.2 Valor percibido por el consumidor

7.3 La cadena de valor

7.4 Estructura de la cadena de valor de Porter

7.5 El margen

7.6 Ejemplo de elaboración de una cadena de valor La cadena de valor como herramienta de análisis

 

Capítulo 8

Estrategia competitiva

 

8.1 Origen de la estrategia

8.2 El diseño de la estrategia

8.3 La naturaleza de la estrategia

8.4 Posicionamiento y estrategia competitiva

8.5 Estrategias genéricas. Alternativas de ventaja

8.6 Liderazgo en costos

8.7 Diferenciación

8.8 Enfoque o alta segmentación

8.9 Creación de ventajas competitivas a partir de la innovación

8.10 Aspectos fundamentales de la estrategia competitiva

8.11 Estrategias típicas de las compañías en países en desarrollo

8.12 Para descubrir una estrategia

8.13 Desempeño de la compañía en países en desarrollo

8.14 Componentes de la estrategia

 

Bibliografía