GESTIÓN DE PROYECTOS EN LA EMPRESA.Planificación

Autor: Juan Velasco Sánchez , Juan Antonio Campins Masriera
Editorial:PIRÁMIDE
# Páginas:136 páginas
Empaste: Rústico
Idioma(s):Español
Código ISBN: 9788436829495
Precio: S/ 95.00
Edición: 1 Año: 2013
Disponibilidad:En Stock
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En esta obra se desarrollan los conceptos y herramientas básicas que permiten a los lectores adquirir formación en la planificación y programación de proyectos. Aunque su contenido es en buena medida práctico, se abordan las cuestiones teóricas necesarias para comprender y desarrollar los ejercicios planteados. En la exposición de los temas se ha empleado un lenguaje sencillo en las explicaciones teóricas, que van siempre acompañadas de ejercicios de aplicación resueltos y con un resumen final de los puntos más importantes tratados.
El libro se ha dividido en cinco capítulos en los que, tras uno de introducción a los principales conceptos de la planificación de proyectos, se van desarrollando las técnicas PERT, CPM o PERT coste, ROY y los casos especiales de programación con recursos limitados y con ligaduras disyuntivas. Al final de cada capítulo se proponen ejercicios semejantes a los explicados a lo largo de la obra para que el lector pueda comprobar su nivel de comprensión.

Prólogo
1. Planificación, programación y control de proyectos
1. Introducción
2. Métodos para la planificación
3. Estructura de descomposición del trabajo (EDT)
4. Enfoque de sistemas para la gestión de proyectos
5. Project management - gestión de proyectos
6. Diagrama de Gantt
7. Teoría de grafos aplicada a proyectos
8. Conceptos usados en la teoría de grafos. Elementos de un grafo
9. Dibujo del grafo en los métodos PERT y CPM
10. Tipos de actividades en redes PERT y CPM
Resumen
Cuestiones
Respuestas a las cuestiones
2. El método PERT
1. Pasos a seguir en la planificación de un proyecto por el método PERT
2. PERT determinista
3. Holguras y camino crítico
4. PERT probabilista
5. Probabilidad en el cumplimiento de la duración de un proyecto
Resumen
Cuestiones
Respuestas a las cuestiones
3. Programación con recursos limitados
1. Los problemas acumulativos
2. Método Manpower Scheduling
3. Ejemplo de aplicación
Resumen
Cuestiones
Respuestas a las cuestiones
4. PERT coste: método del camino crítico (CPM)
1. Introducción
2. Coeficiente de costes
3. Programación por el método CPM (PERT coste)
Resumen
Cuestiones
Respuestas a las cuestiones
5. Método de los potenciales (ROY)
1. El grafo en el método de los potenciales (ROY)
2. Comparación entre métodos ROY y PERT
3. Ligaduras disyuntivas
Resumen
Cuestiones
Respuestas a las cuestiones
Apéndice
Bibliografía