Este texto plantea y argumenta la necesidad de que la empresa, para lograr competitividad, debe trabajar con dos estructuras diferentes y complementarias: 1). Aquella estructura que se responsabiliza por la correcta administración del presente y 2). Otra estructura complementaria responsable de la creación hoy del futuro. Para ello clarifica los conceptos que definen y sustentan la innovación estableciendo la necesidad de segmentar adecuadamente con base en tareas que llevan a cabo las personas del mercado objetivo, y explica el papel de las redes virtuales en la innovación. Describe algunos elementos de la historia económica del siglo pasado y presente de Corea del Sur y lo pone como un referente de sociedad innovadora. Plantea las bases de una propuesta ?Hacia una sociedad innovadora? para el caso de Colombia.

Capítulo 1. Innovación: conceptos.
Capítulo 2. Innovar. Hacia una empresa ambidextra.
Capítulo 3. Segmentación y realidad del mercado.
Capítulo 4. Redes virtuales e innovación abierta.
Capítulo 5. Caso: corea del sur, un referente obligado como sociedad innovadora.
Capítulo 6. Hacia una sociedad innovadora. Bases para una propuesta.
Anexos.
Bibliografía.