Prefacio

Unidad l. Contabilidad gerencial

1. Contabilidad
1.1. La Información contable y sus aplicaciones a la contabilidad gerencial
1.2. La Contabilidad financiera y la contabilidad gerencial
1.3. Principales diferencias entre la contabilidad gerencial y contabilidad financiera
1.4. La Contabilidad gerencial y la planeación  
1.5. La Contabilidad Gerencial y el control
1.6. La Contabilidad gerencial y toma de decisiones
1.7. Principales diferencias entre la Contabilidad Financiera y la Contabilidad Gerencial
1.8. Similitudes entre la Contabilidad Financiera y la Contabilidad Gerencial
1.9. Conceptos preliminares

2. Generalidades de los costos  
3. Naturaleza de los costos  
4. Sistema de contabilidad de costos
5. Elementos fundamentales del costo
6. Sistemas de costeo
6.1. Según los sistemas de producción  
6.1.1. Sistema de costos por órdenes de producción
6.1.2. Sistema de costos por procesos  
6.1.3. Según la clase de costos que se carguen al producto

Unidad II. Costos, presupuestos y aplicaciones

7. Clasificación de los costos
7.1. Desde el punto de vista de su comportamiento
7.2. De acuerdo con la función en la que se originan
7.2.1. Costos de producción
7.2.3. Costos de distribución o ventas
7.3. De acuerdo con su identificación  
7.3.1. Costos Directos
7.3.2. Costos Indirectos  
7.4. De acuerdo al tiempo en que fueron calculados
7.4.1. Costos históricos  
7.4.2. Costos predeterminados
7.5. De acuerdo con el tiempo en que se enfrentan a los ingresos
7.5.1. Costos del período
7.5.2. Costos del producto
7.6. De acuerdo con la autoridad sobre ocurrencia del costo
7.6.1. Costos controlables  
7.6.2. Costos no controlables  
7.7. De acuerdo con la importancia para la toma de decisiones
7.7.1. Costos relevantes
7.7.2. Costos irrelevantes  
7.8. De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido
7.8.1. Costos desembolsa bies
7.8.2. Costos de oportunidad
7.9. De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución de actividad
7.9.1. Costos diferenciales  
7.9.2. Costos sumergidos
7.10. De acuerdo con su relación a una disminución de actividades
7.10.1. Costos evitables  
7.10.2. Costos inevitables
7.11. Desde el punto de vista de los principios de contabilidad generalmente aceptados
7.11.1. Costos contables  
7.11.2. Costos no contables
7.12. Clasificación de los costos de acuerdo con su identificación con una actividad departamento o producto  

8. Sistemas de costeo
8.1. Costeo absorbente o Total
8.2. Costeo variable o directo
8.2.1. Supuestos sobre los que se sustenta el modelo
8.2.2. Producción> Ventas
8.2.3. Producción < Ventas
8.2.4. Producción = Ventas
8.2.5. Costeo Directo: Variación de Precio o Presupuesto

9. Diferencias en la valoración de utilidades entre los dos sistemas de costeo
10. Usos del costeo directo
11. El costeo variable y la toma de decisiones
11.1. Ventajas del costeo variable
11.2. Desventajas del Costeo Variable
11.3. Ejercicio de aplicación
11.4. Normas tributarias y costeo variable

12. Relación costo -volumen-utilidad (C.V.U)
12.1. Relación Costo-Beneficio

13. Punto de equilibrio y análisis de la relación "costo volumen utilidad (C.V.U.)"
13.1 Definición del punto de equilibrio
13.2. Expresión gráfica
13.3. Gráfica del Punto de equilibrio
13.4. Margen de seguridad
13.5. Supuestos del modelo
13.6. Punto de equilibrio en varias líneas
13.7. Efecto de la variación de factores sobre el punto de equilibrio
13.8. Planeación de utilidades con base en el punto de equilibrio
13.9. Margen e índice de contribución
13.10. Punto de cierre
13.11. Punto de eliminación o de cierre
13.12. Limitaciones del análisis del punto de equilibrio
13.13. Análisis de la relación costo volumen utilidad C. V. U
13.14. Suposiciones básicas para el uso de datos
13.15. Punto de equilibrio con varios productos
13.16. Cambio en costos
13.16.1. Variables  
13.16.2. Fijos de producción
13.16.3. Cambio en el precio de venta
13.17. Análisis rápido de la relación Costo - Volumen - Utilidad
13.18. Decisiones gerenciales especiales
13.19. Tipo de decisiones
13.19.1. Eliminación de un producto
13.19.2. Fabricar internamente o externalizar el proceso
13.19.3. Análisis de un pedido especial. .
13.19.4. Utilización de un recurso escaso
13.19.5. Vender en cierta parte del proceso o terminar el producto
13.19.6. Costo de oportunidad
13.19.7. Cuerpo de ventas o representantes

14. Costeo basado en actividades
14.1. Fundamentos del ABC
14.2. Actividad
14.3. Clasificación de las actividades
14.4. Nivel de actuación con relación al producto
14.5. Actividades a nivel unitario
14.6. Actividades a nivel de lote de productos  
14.7. Actividades a nivel de línea de producto  
14.8. Actividades a nivel de empresa
14.8.1. De acuerdo a la frecuencia en su ejecución
14.8.2. De acuerdo con la capacidad de generar valor al producto
14.9. Generadores de costos
14.10. Importancia del ABC
14.11. Proceso de asignación
14.12. Pasos a seguir para implementar el ABC
14.13. Identificación de los costos indirectos en cada centro
14.14.1dentificación de actividades
14.15. Determinación de generadores
14.16. Reclasificación de actividades  
14.17. Distribución del costo del centro entre las actividades
14.18. Cálculo del costo unitario del generador  
14.19. Asignación del costo de las actividades a los productos
14.20. Asignación de costos directos

15. Ejercicio de aplicación
15.1. Ventajas del ABC
15.2. Desventajas del ABC
15.3. ¿Cuándo se debe implantar un sistema de gestión de costos por actividades?

16. Planeación y control de utilidades
16.1. Definición de presupuestos
16.2. Pasos a seguir en la elaboración del presupuesto
16.2.1. Programa de inducción
16.2.2. Análisis de la empresa  
16.2.3. Análisis del entorno  
16.2.4. Preparación  
16.2.5. Ventajas del sistema presupuestal
16.2.6. Limitaciones del Sistema Presupuestal

17. Presupuesto de operación
18. Presupuesto de ventas
19. Métodos de proyección
19.1. Mínimos cuadrados  
19.2. Método matemático de incremento porcentual
19.3. Método matemático de Incremento absoluto
19.4. Método del criterio del personal de ventas  
19.5. Método visionario
19.6. Método económico administrativo  

20. Investigación de mercados  

21. Fijación de precios de venta
21.1. Con base en costos de producción
21.2. Con base en el costo total
21.3. Con base en el precio de venta
21.4. Con base en costos variables
21.5. Con base en un rendimiento deseado sobre la inversión
21.6. Precio que permita margen sobre costos y gastos operacionales
21.7. Precio que permita margen sobre costos totales e intereses
21.8. Precio que permita margen sobre costos, intereses e impuestos

22. Presupuesto de producción
23. Presupuesto de consumo y costo de materia prima
24. Presupuesto de compra de materias primas
25. Presupuesto de mano de obra
26. Presupuesto de costos indirectos de fabricación
26.1. Mínimos cuadrados
26.2. Gráfico de dispersión
 
27. Presupuesto de gastos operacionales  
28. Presupuesto financiero  

29. Presupuestación de capital
29.1. Fundamentos para la preparación del presupuesto de capital ~
29.2. Clases de proyectos
29.2.1. Independientes
29.2.2. Mutuamente excluyentes
30. Presupuesto de efectivo
30.1. Elaboración
31. Estados financieros proyectados
31.1. Activos  
31.2. Pasivos
31.3. Patrimonio

32. Ejercicio de aplicación
33. Los costos y las decisiones a corto plazo

34. Los costos y la determinación de precios
34.1. Método de fijación de precios mediante el costeo -absorbente o total
34.2. Método de fijación de precios mediante el costo de conversión
34.3. Método de fijación de precios mediante el costo marginal
34.4. Método de fijación de precios mediante el rendimiento de la inversión:

35. Ajuste de precios
35.1. Clausulas escalatorias
35.2. Para ajustar los precios existen

36. Contabilidad por áreas de responsabilidad (C.A.R.)
36.1. Ventajas de la C.A.R
36.2. Pasos para el establecimiento de un sistema de C.A.R
36.3. Herramientas de control

Bibliografía