En obra contribuye a visualizar el horizonte que conduce a quienes estén decididos a enfrentar el apasionante reto de crear, desarrollar, sostener y hacer crecer su empresa con éxito.En cada uno de los capítulos se encuentran interesantes factores clave que le permiten identificar las necesidades del mercado; sus habilidades y destrezas; las decisiones y organización; los recursos humanos, económicos, tecnológicos y ambientales; la forma de lograr alta productividad en el negocio evitando los desperdicios, produciendo con calidad, imaginación, creatividad e innovación; lo que permite enfrentar los cambios que ofrece el mundo globalizado actual.La estrategia de creación empresarial es una herramienta importante para apoyar el trabajo gerencial y administrativo de emprendedores, empresarios, docentes y estudiantes de diferentes áreas del conocimiento.En cada uno de los capítulos se encuentran interesantes factores clave que le permiten identificar las necesidades del mercado; sus habilidades y destrezas; las decisiones y organización; los recursos humanos, económicos, tecnológicos y ambientales; la forma de lograr alta productividad en el negocio evitando los desperdicios, produciendo con calidad, imaginación, creatividad e innovación; lo que permite enfrentar los cambios que ofrece el mundo globalizado actual.La estrategia de creación empresarial es una herramienta importante para apoyar el trabajo gerencial y administrativo de emprendedores, empresarios, docentes y estudiantes de diferentes áreas del conocimiento.La estrategia de creación empresarial es una herramienta importante para apoyar el trabajo gerencial y administrativo de emprendedores, empresarios, docentes y estudiantes de diferentes áreas del conocimiento.

Introducción  
 
Capítulo 1.
Emprendimiento     

1.1. Cualidades personales     
1.2. "Dadme un punto de apoyo y moveré el mundo". Arquímedes 287- 212 a. C     
1.3. Destrezas del empresario     
1.4.  El empresario exitoso     
1.5. Actividades del empresario     
1.6. Guías para el empresario exitoso     
1.7. Perfil del empresario     
1.8. Definición del negocio     
1.9. Visión global del negocio     
Ejercicios     

Capítulo 2.
Generación de ideas     

2.1. La imaginación     
2.2. La creatividad     
2.3. La innovación     
2.4. Cómo nacen las ideas     
2.5. Valoración de las ideas     
Ejercicios     

Capítulo 3.
La empresa     

3.1. Definición     
3.2. Ubicación y tamaño     
3.3. Tipos de empresa     
3.4. Nombre o razón social    
3.5. Misión     
3.6. Visión     
3.7. Principios y valores del negocio     
3.8. Políticas     
3.9. Objetivos     
3.10. Constitución de la empresa     
Ejercicios     

Capítulo 4.
Plan de producción         

4.1. Definición     
4.2. Importancia de la producción         
4.3. Factores de producción         
4.4. Objetivos de la producción         
4.5. Bienes de producción         
4.6. Sistemas de producción     
4.7. Diseño y fabricación de productos     
4.8. Factores requeridos en el desarrollo de productos     
4.9. Costos de producción     
4.10. Clasificación de sistemas de costeo     
Ejercicios     

Capítulo 5.
Mercadeo y ventas     

5.1. Investigación de mercado     
5.2. Beneficios de la investigación de mercados     
5.3. Qué investigar     
5.4. Métodos de investigación     
5.5. Objetivos de marketing     
5.6. Tipos de información
5.7. Tendencias del mercado     
5.8. Competitividad     
5.9. Tamaño y nicho del mercado     
5.10. Marketing mix     
Ejercicios     

Capítulo 6.
Finanzas

6.1. Gastos iniciales
6.2. Fuentes de capital     
6.3. Previsión de ventas     
6.4. Punto de equilibrio     
6.5. Presupuesto de inversión     
6.6. Ciclo de producción del producto     
6.7. Ciclo de caja     
6.8. Período de maduración medio en relación con las ventas     
6.9. Balance general     
6.10. Estado de pérdidas y ganancias     
6.11. Análisis financiero     
Ejercicios     

Capítulo 7.
Administración del negocio     

7.1. Planeación     
7.2. Organización
7.3. Dirección     
7.4. Control     
Ejercicios