En la mayoría de los libros de texto, durante años, se ha convenido y aceptado que existen dos tipos de información para la toma de decisiones: por una parte la información financiera enfocada en el usuario externo, quien con base en el análisis e interpretación de esta puede tomar decisiones de inversión, de financiamiento y opinar con respecto a la eficiencia en la administración de la operación de la entidad; por otro lado, la información administrativa que apoya la toma de decisiones operativas del día a día, por una parte de alta gerencia, mediante la planeación y control presupuestal, el análisis de apalancamientos, de costos fijos y variables a diferentes volúmenes de producción, planeación de flujos de efectivo y proyecciones de negocio, entre otras. Por ello, es importante revaluar el trabajo del Contador Público como el profesional que proporciona información valiosa no solo financiera, sino administrativa, con un enfoque estratégico para dinamizar la economía que responda a una inquietud de los profesionales de la administración financiera, en su actividad dentro de las entidades en las que prestan sus servicios y de los académicos ante las preguntas de los estudiantes de negocios y los empresarios, en función de que en opinión de diferentes autores sobre la utilidad de las finanzas, enfatizan que la información plasmada en los estados financieros es para la toma de decisiones. De esta manera, el autor de La información financiera y administrativa: enlace estratégico para la toma de decisiones, proporciona un invaluable material para la formación estudiantil universitaria en el país, a la vez que otorga al empresario mexicano una variedad de herramientas sencillas y de fácil utilización para una eficiente toma de decisiones administrativas.

Prólogo
Introducción
Capítulo 1
El papel de la información financiera en la administración de las organizaciones
Capítulo 2
Métodos tradicionales de análisis financiero y debilidades de interpretación. Caso de estudio
Capítulo 3
Encadenamiento de la información financiera- administrativa con un enfoque estratégico
Capítulo 4
Cuestionamiento critico de los enfoques de análisis y propuestas para una mejor interpretación que permita una adecuada toma de decisiones
Capítulo 5
Administración financiera –administrativa del capital de trabajo circulante
Capítulo 6
Estrategia de asignación de costos para una correcta  toma de decisiones
Capítulo 7
El manejo esbelto de los recursos que administran las organizaciones para lograr su eficiencia en el resultado operativo- financiero
Capítulo 8
El costo de capital y su importancia en los resultados
Capítulo 9
Administración financiara-administrativa de la reinversión de utilidades
Capítulo 10
 Valor de la empresa: un factor estratégico
Capítulo 11
El análisis de los flujos de efectivo como indicador del resultado de estrategias
Capítulo 12
Estudio del ciclo integral de las operaciones de una organización y propuestas de información para la toma de decisiones  
Capítulo 13
Caso práctico de reflexión
Bibliografía