El libro es fiel reflejo de la gran experiencia acumulada por el autor a lo largo de su vida profesional, que puede resumirse en: los proyectos los hacen las personas: hay que integrarlas y motivarlas; es necesario vivir con intensidad la cultura de la anticipación: deben abordarse los problemas lo antes posible; esa cultura se plasma en la planificación y la programación, como medio de monitorizar las variables del Proyecto que, posteriormente, se controlan a través de los oportunos indicadores; es necesaria una comunicación efectiva entre los diversos participantes del Proyecto que posibilite la solución de los conflictos de intereses que se presenten; la comunicación es un mecanismo origen-destino-origen, es decir, que exige retroalimentación si queremos que sea eficaz. El Director de Proyecto debe ser un gran organizador e integrador y, en la medida de lo posible, un líder transformador. Aunque el libro se ha redactado pensando en los proyectos técnicos, la mayoría de sus conceptos son de aplicación a proyectos no técnicos. Completan el libro los anexos dedicados a los acrónimos, indicadores y términos, a los problemas en los proyectos, a la resolución de un caso práctico y a preguntas y respuestas relativas a los libros de divulgación David y Goliat. Esta nueva edición le servirá para poner al día sus conocimientos en el arte de la Dirección de los Proyectos de tal manera que le sean útiles para su desarrollo profesional VENTAJA COMPETITIVA Presenta las experiencias del autor. En ocasiones, se repiten ciertos conceptos con el fin de ligar unos temas con otros para que la lectura del libro sea más cómoda al no tener que recurrir constantemente a buscar en otra parte del libro la cita que se menciona. Se resaltan palabras o expresiones con diferentes tipos de letra para permitir una visualización rápida, de conjunto, de un determinado tema. Se deja, en ocasiones, al lector la finalización de algunos gráficos o tablas. Lo que pretende el libro es crear inquietudes que permitan a cada uno elaborar su propio modelo de actuación. CONOZCA El estudio de conceptos necesarios para su realización, sean debidos al propio diseño o a su gestión (camino crítico, holguras, costes, contingencia, cuantificación del riesgo, etc.). Por regla general, estos datos se pueden objetivar, en el sentido de que signifiquen lo mismo para los diversos actores presentes en el Proyecto. El comportamiento humano y las diferentes formas de actuar según sean los intereses de cada momento. APRENDA técnicas utilizadas en organización, planificación, recursos humanos y control de las operaciones usadas para la Dirección de un Proyecto