Autor: | Ponz Tienda, José Luis |
Editorial: | ANAYA MULTIMEDIA |
# Páginas: | 312 páginas |
Dimensiones: | 17.5 x 22.5 cms. |
Empaste: | Rústica |
Idioma(s): | Español |
Código ISBN: | 9788441528635 |
Precio: | S/ 164.00 |
Edición: | 1ra. Año: 2011 |
Disponibilidad: | En Stock |
La gestión de proyectos es necesaria para acometer con éxito los proyectos a los que se enfrentan empresas y profesionales, bien sea para el lanzamiento de un nuevo producto al mercado, la construcción de un edificio, una carretera o la secuenciación de un proceso productivo industrial. Ya no es suficiente ejecutar los proyectos, sino que éstos deben ser realizados en el plazo estipulado, con los recursos disponibles y al menor coste posible, obteniendo la máxima rentabilidad posible a la inversión. Con Gestión de proyectos con Excel 2010, ponemos a disposición de las empresas, profesionales, estudiantes y profesores, los últimos avances de la investigación en Project Scheduling y optimización para mejorar la productividad y lograr la excelencia. Su enfoque didáctico lo hace perfectamente adecuado para aquellos profesores y docentes que necesiten una guía para sus clases.AgradecimientosSobre el autorPrólogo1. Un breve paseo por Excel 20101.1. Introducción a Excel 20101.2. Un primer vistazo a Excel 20101.3. Trabajar con Excel 20101.3.1. Escribir datos en una hoja de cálculo1.3.2. Dar formato a los valores1.3.2.1. Formatos fijos1.3.2.2. Formatos condicionales1.3.3. Imprimir libros y hojas1.3.3.1. Configurar página1.3.3.2. Configurar márgenes1.3.3.3. Configurar encabezado y pie de página1.3.3.4. Configurar hoja1.3.4. Fórmulas y funciones1.3.4.1. Referencias absolutas y relativas1.3.4.2. Referencias a otras hojas del libro1.3.4.3. Referencias a otras hojas de otros libros2. Visual Basic VBA para Excel 20102.1. Introducción2.2. Los Controles Active X2.3. Procedimientos y módulos2.3.1. Los procedimientos2.3.2. Los módulos2.4. Las variables y las operaciones2.4.1. Tipo de variables2.4.2. Declaración y ámbito de las variables2.4.3. Variables multidimensionales; las matrices2.4.4. Tipos definidos por el usuario2.4.5. Operadores2.5. Estructuras de decisión y de control2.5.1. If ... Then ... Else2.5.2. Select Case ... End Select2.5.3. On...GoSub, On...GoTo2.5.4. GoTo2.5.5. GoSub ... Return2.6. Estructuras de bucle2.6.1. For ... To ... Next2.6.2. While ... Wend2.6.3. Do ... Loop2.7. Acceso y manipulación de hojas y celdas de Excel2.7.1. Objetos, métodos, propiedades y eventos2.7.2. La colección Worksheets2.7.3. La propiedad Cells2.7.4. El objeto Range2.8. Trabajando con formularios3. Introducción a los Grafos de Proyectos3.1. Una brevísima teoría de grafos3.2. Tipos de Grafos de Proyecto3.2.1. Grafos de actividades en flecha3.2.2. Grafos de actividades en nodo3.2.2.1. Relación de Final-Comienzo3.2.2.2. Relación de Comienzo-Comienzo3.2.2.3. Relación de Final-Final3.2.2.4. Relación de Comienzo-Final3.2.2.5. Simplificación de relaciones3.3. Los tiempos de las tareas3.3.1. Tiempo más pronto de empezar (Tmpei)3.3.2. Tiempo más pronto de terminar (Tmpti)3.3.3. Tiempo más tarde de empezar (Tmtei)3.3.4. Tiempo más tarde de terminar (Tmtti)3.4. El algoritmo de cálculo de los tiempos3.4.1. Holgura Total (Hti)3.4.2. Holgura Libre (Hli)3.4.3. Holgura independiente3.4.4. Holgura condicional3.4.5. Tarea crítica3.4.6. Tarea no crítica3.4.7. Camino crítico o ruta crítica3.5. La representación matricial de los grafos y su cálculo3.5.1. Introducción a la representación matricial3.5.2. La representación matricial con Excel3.5.3. El cálculo matricial de los tiempos con Excel3.6. La representación del diagrama temporal3.6.1. Diagramas temporales con gráficos de Excel3.6.2. Diagramas temporales con importes y formatos condicionales3.6.3. Diagramas temporales con fechas de calendario3.6.3.1. Anexo: El cálculo de la fecha de Pascua4. El Control del Proyecto4.1. Introducción al control del proyecto4.2. El control tradicional de Proyectos4.2.1. El control tradicional por avance4.2.2. El control tradicional por matriz4.3. El control de Proyectos por el Método del Valor Ganado4.3.1. Introducción al control por Valor Ganado4.3.2. Los índices de primer orden4.3.2.1. El CPTP (Coste Presupuestado del Trabajo Programado)4.3.2.2. El CRTR (Coste Realizado del Trabajo Realizado)4.3.2.3. El CPTR (Coste Presupuestado del Trabajo Realizado)4.3.3. Los índices de segundo orden4.3.3.1. La desviación de coste4.3.3.2. La desviación de programa4.3.3.3. La programación ganada4.3.3.4. La adherencia a la programación4.3.4. Los índices de tercer orden4.3.4.1. Los Índices de eficiencia4.3.4.2. Las proyecciones4.4. Implementación del control por el Valor Ganado en Excel 20104.4.1. El CPTP en Excel 20104.4.2. El coste realizado CR y el trabajo realizado TR en Excel 20104.4.2.1. El coste realizado CR4.4.2.2. El trabajo realizado TR4.4.3. El CPTR en Excel 20104.4.4. Los índices de segundo y tercer orden en Excel 20104.4.4.1. Las desviaciones de coste y programa en Excel 20104.4.4.2. Los índices de rendimiento de coste y de programa en Excel 20104.4.4.3. La programación ganada en Excel 20104.4.4.4. La adherencia a la programación en Excel 20104.4.5. Los gráficos de control por valor ganado en Excel 20104.4.5.1. CPTP vs CRTR4.4.5.2. CPTP vs CPTR4.4.5.3. Desviación de coste y programa4.4.5.4. Adelantos y atrasos4.4.5.5. Índices de rendimiento de coste y de programa4.5. Anexo al control del proyecto5. La gestión del riesgo en los proyectos5.1. Breve historia de la gestión del riesgo de los proyectos5.2. El PERT tradicional5.2.1. Las estimaciones del experto y la distribución ?eta5.2.2. El teorema del límite central y la distribución Normal5.2.3. Los buffers de proyecto5.2.4. Las limitaciones del PERT5.3. La simulación de Monte Carlo5.3.1. Las distribuciones de probabilidad5.3.1.1. La distribución determinista5.3.1.2. La distribución uniforme5.3.1.3. La distribución triangular5.3.2. La generación de duraciones aleatorias5.3.2.1. La simulación de la distribución uniforme5.3.2.2. La simulación de la distribución triangular5.3.2.3. La simulación de la distribución ?eta&n de criticidad y el valor crítico&n de criticidad5.3.3.2. El valor crítico5.3.4. La simulación de Monte Carlo con Excel 20105.3.5. El diagrama temporal con buffer de proyecto5.4. La lógica difusa, borrosa o fuzzy5.4.1. El número difuso o fuzzy5.4.1.1. El núcleo del número difuso o fuzzy5.4.1.2. El soporte inferior del número difuso o fuzzy5.4.1.3. El soporte superior del número difuso o fuzzy5.4.2. El alfa-corte S? ()5.4.3. La aritmética difusa o fuzzy5.4.4. La ordenación de números difusos5.4.5. La criticidad difusa5.4.6. Implementación de la lógica difusa en Excel5.4.7. El diagrama temporal difuso5.5. Unas reflexiones finales6. El problema de la optimización de costes6.1. Introducción al TCTP6.2. El problema lineal del TCTP6.2.1. Los costes de producción del proyecto6.2.2. Los costes de estructura del proyecto6.2.3. Los costes totales del proyecto y su convexidad6.2.4. La formulación del modelo matemático del problema lineal6.2.5. El Solver de Excel6.2.6. Implementación del modelo lineal en Excel 20106.3. El problema no lineal del TCTP6.3.1. Las penalizaciones y bonificaciones6.3.2. El modelado del problema no lineal6.3.3. La complejidad algorítmica del problema no lineal6.3.4. Implementación del modelo no lineal en Excel 20106.4. Anexo: Implementación del TCTP con enumeración explícita7. El problema de la optimización de recursos7.1. Introducción al RCPSP7.2. El problema de la Nivelación7.2.1. El histograma de recursos7.2.2. La optimización por mínimos cuadrados7.2.3. La formulación matemática de la nivelación7.2.4. La complejidad algorítmica de la nivelación7.2.5. La implementación de la nivelación en Excel 20107.2.5.1. El modelado de nivelación por mínimos cuadrados7.2.5.2. El modelado de nivelación por mínimos cuadrados con recuperación de holguras7.2.5.3. El modelado de nivelación multi-modo por mínimos cuadrados con recuperación de holguras7.3. El problema de la Secuenciación7.3.1. La formulación matemática del RCPSP7.3.2. La complejidad algorítmica de la secuenciación7.3.3. La implementación de la secuenciación en Excel 20107.3.3.1. La implementación de la secuenciación con un único modo7.3.3.2. La implementación de la secuenciación multi-modo7.4. Anexo8. El Proyecto como inversión8.1. Introducción8.2. El análisis de viabilidad de un proyecto8.2.1. Medidas estáticas y dinámicas de viabilidad8.2.2. El Valor Actual Neto8.2.3. Las tasas de interés y de inflación8.2.3.1. Las tasas de interés8.2.3.2. La tasa de inflación8.2.4. Diferentes modos de coste pero un solo modo de cobro8.2.5. Adelantar o retrasar la ejecución de las tareas8.3. La implementación de la optimización de la rentabilidad con Excel 20108.3.1. La optimización del VAN con múltiples modos de ejecución8.3.2. La optimización del VAN con múltiples modos de ejecución alfabético
Prólogo.
1. Un breve paseo por Excel 2010.
2. Introducción a los gráficos de proyectos.
3. El control de proyectos.
4. La gestión de riesgos en los proyectos.
5. El problema de la optimización de costes.
6. Visual Basic VBA para Excel 2010.
7. El problema de la optimización de los recursos.
8. El proyecto como inversión.
Apéndice.
Índice alfabético.