Este libro constituye una excelente herramienta para examinar la historia de las empresas, responder a las exigencias de su presente, proyectar estratégicamente su futuro y tratarla en forma situacional considerando la política, el tiempo y el espacio para hacerla sostenible, rentable, productiva, eficaz que pueda crecer con una visión puesta en las necesidades y expectativas del cliente interno y externo. El contenido de este se estructura de cinco capítulos: El primero comprende la evolución histórica, los fundamentos, los conceptos y elementos de la dirección estratégica para establecer la visión empresarial que le permita ser competitiva.El segundo elabora el modelo como una emocionante aventura que tiene el propósito de pasar de una visión funcional a una visión estratégica global para lograr altos resultados de eficiencia y eficacia. El tercero desarrolla la creación de valor agregado y estrategias de crecimiento. El cuarto trata sobre la dinámica en el planteamiento de estrategias competitivas. El quinto es la exposición de las principales herramientas como complemento para el buen funcionamiento de la dirección estratégica. Esta obra es útil para directores, gerentes y profesionales dedicados al trabajo empresarial y como material académico para la formación de empresarios exitosos.El segundo elabora el modelo como una emocionante aventura que tiene el propósito de pasar de una visión funcional a una visión estratégica global para lograr altos resultados de eficiencia y eficacia. El tercero desarrolla la creación de valor agregado y estrategias de crecimiento. El cuarto trata sobre la dinámica en el planteamiento de estrategias competitivas. El quinto es la exposición de las principales herramientas como complemento para el buen funcionamiento de la dirección estratégica. Esta obra es útil para directores, gerentes y profesionales dedicados al trabajo empresarial y como material académico para la formación de empresarios exitosos.Esta obra es útil para directores, gerentes y profesionales dedicados al trabajo empresarial y como material académico para la formación de empresarios exitosos.

Capítulo I
Fundamentos de dirección estratégica
Introducción
Evolución histórica de la dirección estratégica
Concepto y elementos de la estrategia
Niveles de prospectiva empresarial
Proceso de planeación estratégica
Análisis de variables del ambiente externo e interno
Estrategias para hacer competitivas las empresas
Modelos estratégicos de negocios
Ejercicios

Capítulo II
Modelo de planeación estratégica
Ejercicios

Capítulo III
Creación de valor
Introducción
Estrategias de crecimiento
Ejercicios  

Capítulo IV
Dinámica de la dirección estratégica  
Dinámicas en la formación de estrategias
Dinámica competitiva
Ejercicios  

Capítulo V
Herramientas de planeación estratégica
1. Método cartesiano
2. Brainstorming, lluvia de ideas o tormenta de ideas
3. Campo de fuerzas positivas y negativas del cambio según Kurt Lewin
4. Frecuencia estadística
5. Ley de Pareto o regla 80/20
6. Gráfica Gantt
7. PERT
8. Diagrama causa efecto, espina de pescado o Ishikawa
9. Balanced Score Card (BSC)
10. Triz (Teoría de resolución inventiva de problemas)
11. Análisis competitivo
12. Teoría de colas
13. Teoría de juegos

Ejercicios
Bibliografía
Contenido de figuras
De la figura 1 a la figura 95
Contenido de cuadros
Del cuadro 1 al cuadro 18