Claves para conocer cómo, cuándo y dónde se han empleado todos los recursos de la empresa, para obtener unos resultados concretos en función de los objetivos previstos, y de esta forma poder tomar decisiones sobre las acciones a realizar para asegurar el futuro de cualquier empresa.

 

Este libro le enseña la manera de implantar y evaluar su sistema de control de gestión. De esta forma podrá evaluar el estado de su organización, definir las funciones del responsable de control de gestión, valorar el sistema de costes y de control presupuestario existente, verificar que el sistema de reporting facilita toda la información clave para el control de la actuación de los diferentes responsables, comprobar que dispone de un sistema de indicadores eficaz, así como analizar si dispone de un sistema de información que le sirva como guía para la toma de decisiones y el control de la consecución de objetivos.

 

Parte 1

Introducción al control de gestión

 

Capítulo 1

El control de gestión en la empresa

 

1.1. Definición de control de gestión

1.2. Factores que influyen sobre el control de gestión 

1.3. Requisitos del control de gestión

1.4. Objetivos del control de gestión

1.5. Limitaciones el control de gestión

1.6. Resumen del capítulo 1

1.7. Cuestionario de evaluación sobre el nivel de control de gestión existente

 

Capítulo 2

Las funciones del responsable de control de gestión o controller

 

2.1. Ubicación del controller en el organigrama de la empresa

2.2. Desarrollo de las principales funciones del controller

2.3. Cualidades esenciales del controller

2.4. Diferencias funcionales entre el controller y el responsable de la dirección administrativo- financiera

2.5. Cómo debe afrontar el controller la entrada al nuevo puesto de trabajo

2.6. Causas del fracaso de la actuación del controller

2.7. Resumen del capítulo 2

2.8. Cuestionario de evaluación obre las funciones del controller

 

Parte 2

Principales componentes del sistema de control de gestión

 

Capítulo 3

Las herramientas y los soportes técnicos del sistema de control de gestión

 

3.1. La codificación contable y analítica

3.2. Sistema de control interno

3.3. Selección y análisis de un programa para la gestión administrativo- financiera

3.4. El departamento de informática y el sistema de control de gestión

3.5. Los riesgos fiscales y la planificación de impuestos

3.6. Técnicas de benchmarking

3.7. Resumen del capítulo 3

3.8. Cuestionario de evaluación sobre las herramientas y soportes técnicos del sistema de control de gestión

 

Capítulo 4

El sistema de costes como soporte del sistema de control de gestión

 

4.1. Introducción a los sistemas de costes

4.2. Tipos de sistema de costes

4.3. Diseño de sistemas de costes

4.4. Costes de calidad y de no calidad

4.5. Costes de la gestión medioambiental

4.6. Técnicas de control y reducción de costes

4.7. Los riesgos como generadores de costes

4.8. Resumen del capítulo 4

4.9. Cuestionario de evaluación sobre el sistema de costes como soporte del sistema de control de gestión

 

Capítulo 5

Planes de negocio y elaboración del presupuesto

 

5.1. Contenido y funcionamiento de los planes de negocio 

5.2. El proceso de realización del presupuesto

5.3. Las tareas del controller en el proceso presupuestario

5.4. La composición del presupuesto

5.5. Presentación y aprobación del presupuesto

5.6. Control y seguimiento del presupuesto

5.7. Resumen del capítulo 5

5.8. Cuestionario de evaluación sobre planes de negocio y control del presupuesto

 

Capítulo 6

El sistema de control de gestión como sistema de información

 

6.1. Diseño de los indicadores de control de gestión

6.2. Características de los indicadores de control de gestión 

6.3. Contenido del reporting de control de gestión

6.4. Diseño de informe de control de gestión

6.5. El control de gestión para áreas de negocio o divisiones

6.6. Resumen del capítulo 6

6.7.Cuestionario de evaluación sobre el control de gestión como sistema de información

 

Parte 3

Resultados obtenidos al implantar el sistema de control de gestión

 

Capítulo 7
Cierre mensual e informes de reporting

 

7.1. Proceso de cierre mensual

7.2. Confección y presentación del reporting

7.3. Análisis de la evolución de ingresos y gastos: efectos en el reporting

7.4. Análisis de los aspectos más importantes del activo y pasivos: efectos en el reporting

7.5. Resumen del capítulo 7

7.6. Cuestionario de evaluación sobre cierre mensual e informes de reporting

 

Capítulo 8

Pasos para el diseño y la puesta en marcha del sistema de control de gestión

 

8.1. Definición  y componentes del sistema de control de gestión

8.2. Diseño del sistema de control de gestión

8.3. Implantación, puesta en marcha y seguimiento de un sistema de control de gestión

8.4. Principales barreras para la implantación del sistema de control de gestión

8.5. Porqué es necesario un sistema de control de gestión eficaz

8.6. Resumen del capítulo 8

8.7. Cuestionario de evaluación sobre pasos necesarios para el diseño y la puesta en marcha del sistema de control de gestión